خانه / مدیریت منابع انسانی / دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت-مدیریت-منابع-انسانی

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی،
در قالب ppt و در 220 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول: ماهيت مديريت منابع انسانی
فلسفه مديريت منابع انسانی
مفهوم مديريت منابع انسانی
الف) سير تکوينی مديريت منابع انسانی
ب) جايگاه امروزی مديريت منابع انسانی
ج) نقش سازمان امور اداری و استخدامی کشور
د) نقش وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی 
هدف عام مديريت منابع انسانی:
هدف اجتماعی
هدف سازمانی
هدف وظيفه ای
هدف اختصاصی
الف) وظايف و مسئوليت های عمومی مديريت منابع انسانی:
1- برنامه ريزی
2- سازماندهی
3- هدایت و رهبری
4- نظارت و کنترل
ب) وظايف و مسئوليت های اختصاصی مديريت منابع انسانی:
جذب و گزينش
آموزش و توسعه منابع انسانی
طراحی سيستم های حقوق و دستمزد
شناخت استعدادها، علائق، انگيزه ها و شخصيت نيروهای انسانی از طريق ايجاد ارتباطات انسانی
انجام اقدامات مربوط به نگهداری تن و روان منابع انسانی
انجام اقدامات مربوط به فعل و انفعالات و جابجائی های پرسنلی
انجام اقدامات مربوط به نظم و انظباط و رسيدگی به شکايات
ارزشيابی شايستگی کارکنان
برنامه ريزی نيروی انسانی
انجام اقدامات مربوط به از کار افتادگی، بازنشستگی و مستمری بگيران
سياست ها و خط مشی های مديريت منابع انسانی

فصل دوم: تجزيه، طراحی و طبقه بندی مشاغل:
تعريف اول از تجزيه شغل
سوالات اساسی مرتبط با تجزيه شغل
هدف از انجام تجزيه شغل
برخی از اصطلاحات تجزيه شغل
روش های تجزيه شغل:
الف) مشاهده:
1- مشاهده مستقيم
2- مشاهده غیرمستقیم
ب) مصاحبه
ج) پرسشنامه
ويژگی سوالات پرسشنامه تجزيه و تحليل شغل
پرسشنامه به صورت چک ليست
بررسی سوابق گذشته
مراحل لازم در بررسی سوابق گذشته :
1- تجزيه و تحليل کلی در مورد اهداف سازمان و روش های نيل به آن
2- بررسی و مطالعه شغل در سازمان های مشابه
3- مطالعه شرح شغل و شرايط  احراز آن در صورت وجود
4- مطالعه فرهنگ و عناوين حرفه ای
5- بررسی ساير اسناد و مدارک کتبی موجود در سازمان
نتايج حاصل از تجزيه شغل
ويژگی فرم های شرح شغل
اطلاعات مندرج در  فرم های شرح شغل
فرم شرايط احراز شغل
نکات قابل توجه در زمان تهيه فرم شرايط احراز شغل
کاربردهای مختلف تجزيه شغل:
الف) جذب و گزينش
ب) آموزش و بهسازی
ج) رسيدگی به شکايات و ايجاد نظم
طبقه بندی مشاغل:
الف) تعريف طبقه بندی مشاغل:
1-الف) خصوصيات مشاغلی که در طبقه بندی مشاغل دريک طبقه قرار می گيرند
ب )برخی از اصطلاحات طبقه بندی مشاغل:
1-ب) رسته شغلی
2-ب) رسته فرعی
3-ب) رشته شغلی
4-ب) طبقه شغلی
5-ب) گروه شغلی
6-ب) شرح طبقه شغلی
7-ب) طرح طبقه بندی مشاغل
ج) طرح طبقه بندی مشاغل در ايران

فصل سوم: نيرويابی، جذب و گزينش
الف) تعاریف و مفاهیم نیرویابی
ب) تعیین پست های خالی سازمان قبل از نیرویابی:
1-ب) نکات قابل توجه قبل از نیرویابی
ج) سیاست های کلی نیرویابی:
1- سياست نيرويابی از داخل سازمان:
مزایای نیرویابی از داخل سازمان
تحريک کارکنان به ارتقای ميزان دانش، مهارت و نوع رفتار خود به منظور تصدی مشاغل بالاتر در سازمان
تقويت روحيه و حس وفاداری کارکنان نسبت به سازمان
تقليل هزينه های نيرويابی
شناخت سازمان از نيروهای خود و شناخت متقابل نيروها از  سازمان
تقليل خطر ورود افراد ناباب به سازمان
1-ج) معایب نيرويابی از داخل سازمان
1. جلوگيری از ورود افراد و افکار جديد به سازمان
2. تقويت ارتباطات غيررسمی در سازمان
3. امکان تقليل کمی و کيفی کالاها و خدمات قابل ارائه سازمان
2- سياست نيرو يابی از خارج سازمان:
2- ج) مزایای نيرو يابی از خارج سازمان
ورود افراد و افکار جديد به سازمان
تضعيف ارتباطات غير رسمی در سازمان
افزايش کمی و کيفی کالاها و خدمات قابل ارائه سازمان
2- ج) معایب نيرويابی از خارج سازمان
افزايش هزينه های نيرويابی
تضعيف روحيه کارکنان
افزايش خطر ورود افراد ناباب به سازمان
د) شیوه های نیرویابی
جذب
نکات قابل توجه سازمان های مستقر در مناطق محروم جهت جذب نيروهای موردنياز
گزینش
نسبت گزینش
گام های گزینش:
1) مصاحبه مقدماتی
2) تکميل فرم درخواست شغل توسط متقاضی
3) ارائه اسناد و مدارک لازم
4) انجام تحقيقات لازم
5) انجام آزمون های فيزيکی
6) انجام آزمون های استخدامی
7) مصاحبه استخدامی
اهداف مصاحبه استخدامی
مصاحبه طرح ریزی شده
مصاحبه آزاد
مصاحبه ترکیبی
مصاحبه گروهی
مصاحبه همراه با فشارهای عصبی
نحوه انجام مصاحبه های استخدامی
گزارش مصاحبه
استراتژی های مصاحبه:
1- استراتژی صمیمی و صادق
2- استراتژی حل مشکل
3-استراتژی استرس
4- استراتژی تلخ و شیرین
معیارهای سازمان ها برای گزینش افراد
1) معیارهای  سازمانی
2) معيار های اخلاقی
3) معیارهای ارزشی
نقش مدیران منابع انسانی در نیرویابی، جذب و گزینش

فصل چهارم: آموزش و توسعه منابع انسانی
یادگیری:
1-تئوری های یادگیری
2- اصول یادگیری:
راهنمایی
استانداردهای عملکرد و آگاهی از نتایج آن
پاداش و پیگیری
انگیزش
انتقال
فرآیند آموزش:
1- تعیین نیازهای آموزشی
2- اهداف آموزش و توسعه منابع انسانی
3- محتوای دوره ها
4- اصول و مبانی یادگیری (منحنی یادگیری)
5- اجرا و ارزشیابی
روش ها و فنون آموزش و توسعه منابع انسانی:
1- برای مشاغل کاربردی
2- برای مشاغل مديريتی و سرپرستی
آموزش حين کار
آموزش جواری
آموزش استاد شاگردی
دوره های اختصاصی
اصول ياد گيری در دوره های اختصاصی
الف- مهارت های تصمیم گیری:
تمرینات داخل کازیه
بازی های مدیریتی
مطالعات موردی
ب- مهارت های ارتباطی:
ايفای نقش
مدل سازی رفتاری
آموزش حساسيت
4- ب) تجزیه و تحلیل رفتارهای متقابل
ج- دانش شغلی
1-ج) تجربه حین کار
2-ج) راهنمایی خصوصی (مربی گری)
3-ج) روش تحت مطالعه
د) دانش سازمانی
1-د) چرخش در مشاغل
2-د) مدیریت چندجانبه
ه) دانش عمومی
1-ه) دوره های ویژه
2-ه) جلسات ویژه
3-ه) مطالب منتخب
و) نياز های ویژه انفرادی
1-و) پروژه های ویژه
2-و) تکالیف گروهی

فصل پنجم: ارزشیابی مشاغل

ارزشیابی مشاغل چیست؟
فواید ارزشیابی مشاغل
محدودیت های ارزشیابی مشاغل
نحوه انجام ارزشیابی مشاغل
روش های ارزشیابی مشاغل:
1- روش رتبه بندی
2- روش درجه بندی
3- روش مقایسه عوامل
4- روش امتیازی:
مراحل 6 گانه روش امتيازی:
1- انتخاب عوامل شغلی
2- تنظیم آیین نامه امتیازات
3- تخصیص امتیاز به کلیه مشاغل موجود در سازمان:
4- مطالعه بررسی حقوق و دستمزد جاری در بازار کار
5- تعیین سیاست های کلی حقوق و دستمزد
6- تنظیم و استقرار سیستم حقوق و دستمزد
محاسن روش امتیازی:
تحلیلی و کمی بودن آن
برخوردار بودن از یک منطق و استدلال خاص و قوی
یکنواخت بودن ارزشیابی برای کلیه مشاغل
معایب روش امتیازی:
انتخاب ضرایب ریالی یکسان برای مشاغل مختلف
فقدان انعطاف پذیری
عدم وجود قانون و منطق خاص
ارزشیابی مشاغل در ایران

فصل ششم: برنامه ریزی و نیروی انسانی
مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی
اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی
تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی
موارد استفاده از برنامه ریزی نیروی انسانی:
1- تجزیه و تحلیل برنامه آینده سازمان
2- برآوردمیزان و نوع نیروهای انسانی موجود
3- تطبیق عرضه و تقاضای نیروی کار
4- تعیین سیاست ها، خط مشی ها و استراتژی های جذب، گزینش ….
مرتبط ساختن برنامه ریزی نیروی انسانی با برنامه ریزی استراتژیک
گام های اولیه برای برنامه ریزی نیروی نسانی:
1) مطالعه اهداف سازمانی
2) بررسی ضایعات پرسنلی (فوت، بازنشستگی، ….)
3) توجه به روند پیشرفت ها در علم و تکنولوژی
4) انجام تجزيه و تحليل های کمی و رياضی
تعیین استراتژی های برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی:
1- پیش بینی میزان تقاضای نیروی انسانی در آینده:
الف- بررسی عوامل موثر در پیش بینی های بلندمدت تقاضای نیروی انسانی
1- بررسی اهداف و برنامه های بلندمدت سازمان
2- بررسی نرخ رشد جمعیت
3- بررسی اوضاع و احوال اقتصادی
4- بررسی روند تکنولوژی
5- بررسی روند سیاسی- اجتماعی جامعه
ب- عوامل موثر در پیش بینی های کوتاه مدت تقاضای نیروی انسانی
1- برنامه و بودجه
2- بررسی ضایعات پرسنلی
3- قوانین و مقررات استخدامی
2- پیش بینی میزان عرضه منابع انسانی در آینده:
الف- پیش بینی میزان عرضه داخلی:
1- بررسی و شناخت منابع انسانی موجود در سازمان
ب- پیش بینی عرضه خارجی:
1- بررسی نیازهای خارجی
2- بررسی عرضه خارجی
3- بررسی عکس العمل جامعه
4- بررسی روند جمعیتی
3- پیش بینی نحوه تطبیق عرضه و تقاضای منابع انسانی در آینده
1- نیروی استخدامی جدید
2- آموزش و آماده سازی
3- مدیریت حرفه شغلی
4- بهبود سیستم ها و روش ها
5- تقلیل نیروی انسانی
 استفاده از مدل در برنامه ریزی نیروی انسانی

دانلود فایل

با سلام، محقق گرامی شما با جستجو کردن عبارت ” دانلود فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی “ وارد این صفحه شده اید .

امیدوارم پکیج کامل و شامل فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی که معتبرترین فایل و فایل اصلی این موضوع است به اعتلای ایرانیان سرافراز کمکی کند.

کلمات مرتبط با این فایل در جستجوها  ::

مدیریت منابع انسانی,مدیریت منابع انسانی pdf,مدیریت منابع انسانی نفت,مدیریت منابع انسانی ppt,تحقیق مدیریت منابع انسانی,مقاله مدیریت منابع انسانی,پاورپوینت مدیریت منابع انسانی,پایان نامه مدیریت منابع انسانی,اصول مدیریت منابع انسانی

دسته بندی فایل ::

مدیریت منابع انسانی

توضیحات بیشتر و دانلود ::

عنوان فایل ::

خرید و دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی ، دانلود فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

درباره ی admin

همچنین ببینید

دانلود پاورپوینت رویکردها و روش های ارزیابی عملکرد منابع انسانی

پاورپوینت رویکردها و روش های ارزیابی عملکرد منابع انسانی دانلود پاورپوینت با موضوع رویکردها و …

دانلود پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی

پاورپوینت فصل چهارم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار تألیف دکتر ناصر میرسپاسی …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *